【国信互联网】阿里巴巴新组织和治理结构沟通会交流要点

【国信互联网】阿里巴巴新组织和治理结构沟通会交流要点

Q：新的组织结构主要目的有哪些？

A：希望通过生产关系的改革促进生产力发展，12年前1个淘宝变成3个淘宝产生天猫，释放巨大生产力，今天最大的区别是公司业务更复杂，业务发展阶段、面对的客户和竞争都不一样，难度会更大，整体生产关系更简单，决策链路更短，以此促进创新。有利于提升公司整体价值，让长期支持我们的投资者受益。

Q：新的组织架构和之前有什么不一样，什么会变什么不会变，什么时候生效？

A：定期组织升级，六大集团变成独立公司，阿里作为控股股东发挥作用，控制每家公司董事会，会从业务运营走向资产运营、资本运营，各自有业务实体，都有员工所在集团的员工计划，可以第三方融资、可以上市，希望能释放员工活力，满足市场期待。不改变的是使命“让天下没有难做的生意”，同时会共享做“102年好公司”的愿景。更加关注资本运行效率，进一步实现股东价值。

Q：有新的战略规划出来吗？

A：业务有连续性，3月宣布是赶在财年底，迎接下一财年。希望子公司规划好未来若干年，以终为始，制定长中短期结合的计划让业务焕发新的活力。

Q：提供上市时间表？

A：所有业务公司外，除了淘宝天猫集团外，都会形成可独立上市的主体。未来所有业务都有主体后会准备好一个上一个，也会评估对阿里集团重要性，思考是保持控制还是放弃控制。

Q：执行现有回购计划吗？

A：承诺没有改变，未来会评估现金流和需要投资现金流的情况看要不要继续股票回购计划，要看非重点投资变现改善我们的投资计划。未来重组完成会有更多方式提升股东价值。

Q：业务间协同效应是否还会存在？

A：多年建设已经形成稳定合作关系，所有的业务都上了阿里云，为业务带来效率和成本降低；市场为benchmark，持续保持合作提供的稳定性和有效性。

Q：双重上市的进展？

A：仍在持续评估市场和外部环境。