【中泰互联网传媒】：阿里组织架构大变革点评

【中泰互联网传媒】：阿里组织架构大变革点评

事件：

阿里启动“1+6+N”的组织变革，根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

点评：

敏捷性的组织更适配现阶段的阿里，我们看好阿里回归创业者的状态，重新迎来新的发展契机。过去的十年，阿里的“大中台，小前台”战略被认为是阿里获得高增速成长的重要因素，主要是由于有中台战略的团队协同效率高，能最快时间内达成一致意见。当步调一致时，团队战斗力将达到最大化。本次组织架构改革将全面做轻、做薄中后台，在前端的小团队正如一个小的创业团队，如何生存是团队首先考虑的问题，这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知力，组织效率也得以大幅提高。

全面独立经营能释放出员工的积极性和潜在的利润，有利于市场对各业务进行更好地估值。各业务公司和管理者将会从自身收入/利润角度进行决策和经营，促进非核心业务部门全部转型成为“利润部门”，避免拖累核心业务盈利水平。核心业务和非核心业务估值都将进一步提高。

风险提示：政策风险，宏观经济系统性风险，竞争风险