汤臣倍健调研更新20230208
疫情影响:疫情后免疫相关品类(VC多维)以及热点话题(辅酶Q10、益生菌等)短期内销售增加的情况,但持续高峰不超过两周,目前增速逐步放缓。行业层面观察消费意愿和动力仍然不强,非免疫类品类有下滑情况,整体表现汤臣倍健好于行业。
经营展望:23年目标不会太激进,后疫情时代保健品关注度会提升,公司需要维持较高费用投入确保需求转化到汤臣倍健品牌上,费用投放根据收入目标制定预算,如果收入超预期费率会下降。净利率希望保持20%+。
组织管理:1)新的股权激励还没有排上日程,对销售人员有现金激励,超额完成部分按比例抽成分年底和次年Q1分两次发放。2)去年销售架构调整为5个大区+1个事业部,权力更加集中,大区总要负责区域市场所有品牌销售,合理调配区域内资源投放至不同品牌。
竞争策略:1)线上占比目前30%+,希望对标行业40%水平,一级市投资热退潮后竞争格局有所改善;2)健力多成立独立事业部,过去主推中老年人,未来希望拓展群体:运动高阶产品批文还没拿到,跨境Hi-flex加大投放,低客单价做渠道下沉;3)基础品类冲冠战略,靠提升市占率扩大收入增长;更多大单品通过规模效应优化费率
于佳琦/田地/陈书慧